PARLACI DELLE TUE IDEE E CREIAMO INSIEME UN HOTEL DI SUCCESSO

Necessità aziendali mi hanno convinto ad iniziare una collaborazione con una società che si occupasse di Revenue al fine di aumentare le prenotazioni dirette ed il tasso di occupazione. Sinceramente non ho avuto dubbi nella scelta di INSIDER in quanto la società mi era stata altamente raccomandata per professionalità e serietà. La mia opinione, già molto positiva ai primi incontri, si è sempre più consolidata riscontrando anche una grande disponibilità da parte dello staff di INSIDER. Il riscontro pressoché immediato è stato un notevole aumento delle prenotazioni dirette con prezzi più alti. Inoltre l'aver esternalizzato un servizio che, in termini di costi, sarebbe stato sicuramente più esoso e non così efficace se gestito all'interno della mia struttura ha portato altri vantaggi all'Hotel: le strategie di vendita applicate da INSIDER prendono in considerazione vari parametri (numero di voli in entrata, festività nazionali ed internazionali, situazione politica e sociale dei paesi che potrebbero essere un nostro bacino e molto altro) ottimizzando nel migliore dei modi le vendite. Per la mia personale esperienza non esiterei a raccomandare INSIDER ad altri colleghi.

Palazzo San Giovanni Resort è una start up all'interno di un settore economico-impreditoriale altamente concorrenziale e variabile ed è ubicato in un'area geografica in cui vi è posto solo per il professionismo e la qualità. Io vi lavoro. La scelta di affidarsi ad Insiderquality è avvenuta ancora prima dell'apertura quale scelta strategica di un business model con sguardo lungimirante verso l'innovazione e la miglior offerta da garantire ai propri clienti. Vi interesserebbero alcune mie valutazioni già solo dopo un'anno di interazione con Insiderquality ed in particolare con il suo Ceo ed oramai amico Francesco D'Acunto? Eccole: l'hotel consulting, revenue and management non snatura i principi base dell'ospitalità ma li valorizza, è decisivo nella definizione di un'immagine coordinata del tuo business assegnando al tuo hotel il giusto mercato di riferimento, ti fa conoscere un approccio dinamico e moderno del lavoro, anche grazie alle più alte tecnologie, e riesce a mettere al centro del lavoro stesso il valore umano o l'abilità di ogni singola struttura. Puoi avere, tutte insieme, le seguenti variabili: piano tariffario dinamico, distribuzione strategica sui canali di vendita, crescita costante in termini di occupazione e fatturato, monitoraggio costante, ti aiuta a motivare lo staff fino al raggiungimento di un ambiente performante e appassionato. Ho dichiarato che ne avrei svelate solo alcune, per le restanti lascio a voi scoprirle. Non abbiate timore.