CONSULENZA PER APERTURA E STARTUP HOTEL
AFFIANCHIAMO PROPRIETÀ E INVESTITORI NELLA PROGETTAZIONE, APERTURA E LANCIO DI NUOVE STRUTTURE ALBERGHIERE, DALLA STRATEGIA COMMERCIALE AL PRICING, DALLA DISTRIBUZIONE AL POSIZIONAMENTO SUL MERCATO.
INSIDER affianca proprietà e investitori dalla valutazione iniziale alla preparazione dell’apertura.
Partiamo dai dati e dalle caratteristiche del progetto per costruire una strategia coerente con il mercato e con gli obiettivi dell’imprenditore.
Studio di fattibilità alberghiera
Prima di definire il concept o impegnare risorse, analizziamo la destinazione, la domanda, i concorrenti e il posizionamento possibile della struttura.
Valutiamo il potenziale dei ricavi, le principali voci di costo e diversi scenari operativi.
Nel caso di un hotel esistente o di un’acquisizione, i dati contabili sono un punto di partenza. Per capire il potenziale della struttura occorre esaminare anche prezzi, occupazione, canali di vendita, costi di distribuzione e opportunità di miglioramento.
L’obiettivo dello studio è aiutarti a decidere se e come procedere, mettendo in evidenza le ipotesi su cui si basa il progetto e i rischi da considerare.
Posizionamento e identità: definiamo il concept, il pubblico a cui rivolgersi e gli elementi distintivi della struttura.
Strategia commerciale: impostiamo tipologie di camere, prezzi, canali di vendita e condizioni di prenotazione.
Presenza digitale: guidiamo lo sviluppo del sito e dei contenuti e prepariamo la distribuzione online.
Organizzazione: supportiamo la scelta degli strumenti gestionali, l’individuazione delle figure chiave e la preparazione dei processi operativi.
Il lavoro cambia in base alla fase del progetto: una nuova apertura, l’acquisizione di un hotel e il riposizionamento di una struttura esistente richiedono valutazioni diverse.